2020年，兩會政府報告明確指出，要恢復家政、文化、餐飲等生活服務業(yè)的發(fā)展。很多人意識到這可能是一個新的商機，想要加入其中?？擅總€行業(yè)都有自身的鄙視鏈和準入機制，以家政行業(yè)來說想要進入并快速穩(wěn)定地獲得經濟效益就不是一件容易的事情。

一方面，我國居民消費能力不斷增強，社會分工日益細化，新型城鎮(zhèn)化加速推進，經濟社會發(fā)展為家政服務業(yè)的成長創(chuàng)造了客觀條件。

另一方面，隨著全面二孩政策推進實施、老齡化程度不斷加深，消費者對居家養(yǎng)老、康復護理、育嬰育幼、烹飪保潔等家政服務需求呈現(xiàn)剛性增長。規(guī)?；墓┙o和多樣化的需求一起，促進了家政服務市場的繁榮。近年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展和家庭經濟收入的不斷提高，人們在生活水平和生活質量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。

但是，2020年之后，家政業(yè)還是存在一些問題，如：

1.  服務質量參差不齊。有不少從業(yè)人員是下崗的、退休在家、文化程度和素質并不太高的人。家政的準入門檻變得很低。導致服務質量參差不齊，而消費者對家政的認識也停留在體力活，社會普遍認知覺得“家政”不是一份體面的工作。導致優(yōu)秀人員不愿意從事家政行業(yè)。

2. 很多社區(qū)家政自營門店沒有清晰的定位。一個普遍的問題是消費者說不清楚家政是做什么的，比如請保潔、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范疇。同樣，家政企業(yè)也說不清楚自己是做什么的，凡是客戶有需求的，都盡力滿足，于是很多家政企業(yè)經營的項目很雜，什么都做或者說什么賺錢，就做什么。所以，一家家政企業(yè)，需要的就是有一個明確的定位，我要做什么領域，如何做，專注做。如果做一些需要專業(yè)技能的項目，怎么設置技能培訓體系，怎么確保服務質量等。

3. 大部分中小型家政企業(yè)目前只負責連接服務人員與顧客，并不能規(guī)范服務人員的標準。所以導致出了問題之后互相推諉，而一些做直營的家政企業(yè)，很難復制出同樣優(yōu)秀水平的人員與服務。如果直營企業(yè)擴大規(guī)模，無異于是重新培訓人員，重新創(chuàng)業(yè)，投入的成本和經歷可想而知。

4. 人員流失率較大有些員工做熟以后，會和客戶私下聯(lián)系接單，從而發(fā)展自己的接單鏈，公司既失去一名優(yōu)秀的員工，又流失掉一些優(yōu)質的客戶。

許多行業(yè)從業(yè)者都明白員工制家政公司的方向是必然的，同時員工制公司還有很大的成長空間，但是對于個人來說，要建立員工制家政公司，降低運營成本和風險的有效方法，就是加盟成功的員工制家政公司，借鑒總部的運營經驗和運營模式發(fā)展家政事業(yè)。而加盟社區(qū)幫你不僅能與員工制家政公司同行，還能與家政龍頭企業(yè)并行，獲得總部的幫助提高創(chuàng)業(yè)成功率，順利發(fā)展家政業(yè)務獲客盈利。

社區(qū)邦家政擁有專業(yè)的自研的家政系統(tǒng)，以實現(xiàn)家政全業(yè)務信息化，流程化管理，營銷賦能，完善的經營結算和財務數(shù)據(jù)分析功能以及支持電子合同和多種電子保險自動購買功能，對于客戶來說，我們統(tǒng)一化的管理更專業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者來說可以節(jié)省不少的財力；物力還有人力，更省心，一舉三得。

今年，社區(qū)邦推出了服務合伙人計劃，邀請個人成為社區(qū)邦的渠道合作伙伴，可在社區(qū)邦的渠道中接取鐘點工、廚娘等服務訂單賺取訂單的全額服務費，也可推薦雇主或者阿姨給公司收取抽成獎金，為想要了解和加入家政行業(yè)的個體提供了橋梁。加入社區(qū)邦，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟社區(qū)邦后，公司管理、培訓模式與品牌等都可以共享，同時會有專業(yè)的選址老師、運營老師、設計老師提供專業(yè)一體化服務?，F(xiàn)在公司在全國20多個區(qū)市都有自己的加盟商和合作伙伴，尤其是在深圳區(qū)域的3.98萬的品牌加盟模式，不需要自己養(yǎng)團隊就能做家政的理念，受到很多人的關注，是公司目前熱銷的加盟產品。

加入社區(qū)邦，讓我們更美好！